Три степени свободы

Новостной сайт Boing Boing рассказывает о статье, напечатанной недавно в Wall Street Journal, в которой говорится о неэффективности мозговых штурмов. Центральная мысль проста: во время мозгового штурма компания порождает вдвое меньше ценных идей, чем каждый из сотрудников мог бы предложить, обдумывая проблему самостоятельно.

Я успела поработать в нескольких очень разных по духу и смыслу компаниях, четвертый год нахожусь в свободном плавании. Мои наблюдения сводятся к одной простой мысли: компания как форма организации использует человеческие ресурсы неоптимально. Неэффективность мозговых штурмов — это лишь частный случай глупой траты времени, которую принято называть офисной работой.

Что такое классическая компания? Это некоторый набор формальных признаков:

1. Единство места. Офис мыслится как неизменный атрибут бизнеса. Каждое утро человек надевает свой офисный образ, покидает свободное и расслабленное домашнее пространство и попадает в пространство других законов — в офис. Затраты времени на лицо — собраться, добраться до офиса, вернуться из офиса, влезть в уютный домашний образ. Как минимум три часа жизни каждый день или пятнадцать (15) часов в неделю выбрасывается вникуда, в дыру между домом и офисом. Возможно ли этого избежать? Да, вполне. Я сейчас работаю с компанией, у которой офис как таковой есть, но в нем находятся только самые топовые менеджеры. Когда хотят. Люди со всего мира работают в этой компании из дома, потому что компьютер с Интернетом — это все, что de facto нужно, чтобы офис организовался вне единого пространства. Выигрыш - минимум 15 часов освободившегося времени еженедельно.
2. Единство времени. Можно отстоять смену у станка — с 8:00 до 17:00. Но можно ли “отсидеть” смену за компьютером? Неужели после 17:00 мозги получают команду “отбой” и до утра не возвращаются к проблеме, решению которой ты посвятил весь день? Эффективность работы никак не зависит от количества потраченных на нее часов, и уж тем более от того, какие именно часы ты на нее потратил. Сейчас я уже достаточно хорошо изучила свои биоритмы и знаю, что организационные вопросы идеально решаются с утра пораньше, рутинная работа легко выполняется в первой половине дня. Но статьи писать нужно вечером, и писать их до тех пор, пока пишется. Если ляжешь спать в час ночи только потому, что уже позно, а статья в самой кульминации, то на следующий день не получится начать с того подъема, на котором прервалась работа. Работать в своем ритме и в то время, когда хочется — это легко, если ты не в офисе. Но каково писать статьи ночью, зная, что в 9 утра ты должен быть на редакционной “летучке” и за опоздание будет строгий выговор? Когда ты привязан к рабочим часам, есть риск, что сама работа так никогда и не начнется
3. Единство действующих лиц. В офисе люди проводят больше времени, чем с семьей и друзьями (время сна не в счет, во сне мы формально не общаемся друг с другом). Супругов мы выбираем, среди друзей случайных людей тоже нет, но почти все свое время мы отдаем общению с людьми, которых мы не выбирали и которые нам по большому счету навязаны. Методики выживания в коллективе у каждого свои, но, Бог мой, сколько же времени и сил тратится на то, чтобы наладить приемлемые отношения, вписаться в струю и т.д.и т.п. И ведь это те самые силы и то самое время, которое можно было потратить на дело. Я— человек не конфликтный, и проблем с коллегами у меня не возникало. Но все же я счастлива, что сейчас мне не приходится притираться к рабочему коллективу и тратить ресурсы мозга на решение головоломок из области человеческих отношений. Я общаюсь лишь с теми и так часто, как сама того пожелаю, и это помогает мне поддерживать себя в рабочей форме, то есть в стабильно хорошем настроении и бодром расположении духа.

Жизнь, даже самая долгая, — коротка. За отпущенное время нужно успеть преумножить данные Богом таланты, реализовать себя, а для этого необходимо всего лишь свободно распоряжаться собой, то есть быть там, где считаешь нужным, делать то, что тебе интересно, и тогда, когда этого хочется. Это ведь не сложно?