Microsoft с человеческим лицом

Евгений, как ты вышел на Microsoft? Как получилось, что ты и Microsoft нашли друг друга?

Я бродил по сайтам, зашел на сайт Microsoft с вакансиями, разместил там свое резюме. В резюме указал все, что пишут обычно: хочу заниматься тем-то, умею то, то и то, люблю обучаться всему новому и прочую ерунду. Через две недели раздался звонок. Оказалось, что из Америки. Полтора часа мы разговаривали на английском по телефону. Это был great experience. Ну а потом пришел вызов в Москву на собеседование. У Microsoft единая система приема на работу во всем мире. Внутри компании повышения и перемещения тоже проходят по этой же системе. Тебе предстоит четырехчасовое собеседование с четырьмя разными людьми – по часу с каждым. Собеседование — проверка твоего мышления. Даются задачки на сообразительность. Microsoft считает, что если ты умеешь думать, то научишься всему, что угодно. А вот если с соображалкой проблемы, то учить такого человека бесполезно. Обычно все четыре часа уходят на решение задачек. У меня олимпиадное прошлое, и с задачами я справился с ходу. После двух часов мне сказали: «Все замечательно, Вы нам подходите, но по правилам мы должны разговаривать 4 часа. Давайте поговорим о жизни». Поговорили о моих духовных ценностях, выяснили, к чему я стремлюсь, чего хочу от жизни. А потом я полгода ждал, когда завершится вся волокита с визой. Полгода – это очень быстро.

А как складывалась твоя судьба на другом континенте?

Microsoft предоставляет первые два месяца жилье и машину. Медицинскую страховку компания оплачивает все время, пока в ней работаешь. Я не знаю, как в других компаниях, но в Microsoft с социальными гарантиями все в порядке. Я даже мог пройти курсы английского бесплатно, но мне не понадобилось.
Компания очень большая, и у меня была возможность выбрать, над каким проектом работать. Вся компания состоит из рабочих групп, и ты выбираешь, с кем и над чем ты будешь трудиться. Сперва я пошел в группу, которая работала над проектом, а, буквально, через две недели компания признала его бесперспективным. Группу распустили, все разошлись по другим проектам.

То есть, когда какое-то направление компании закрывается, люди не оказываются на улице?

Я не слышал, чтобы кого-то в компании увольняли. Могут, конечно, выгнать, если, ты завел привычку появляться на работе в нетрезвом виде, но тут уж, как говориться, сам дурак.
Во главе каждой группы стоит менеджер, который смотрит на тебя и может посоветовать, именно посоветовать, в каком направлении тебе лучше работать. Скажем, если у тебя получается заниматься лучше маркетингом, ты можешь подключиться к маркетинговым разработкам. Можешь пойти заняться научными разработками. Я именно так и собираюсь в будущем поступить. В научные разработки компания вкладывает очень серьезные деньги. Кстати, в обучение своего персонала тоже. Если у меня появится желание пойти учиться, компания пойдет мне на встречу и оплатит мое образование.

Microsoft – компания интернациональная. Какие-то проблемы возникают на этой почве?

Абсолютно никаких. По этническому составу группы очень пестрые. Я работаю с двумя турками и поляком, помимо американцев. Внутри группы мы, конечно, общаемся на английском. Считается очень неприличным заговорить на своем языке в присутствии других. Мой менеджер почему-то не воспринимает меня русским, зато частенько подкалывает поляка. Он считает его социалистом, хотя тот из очень богатой польской семьи, у него в Польше родовой замок и по взглядам он даже анти-социалист. Например, этот поляк не может понять, зачем платить такие огромные налоги в пользу бедных. А наш менеджер может поставить гимн советского союза или революционные песни на русском, при чем спетые с сильным акцентом, чтобы подначить поляка. Но это так, внутренние приколы, которые никогда серьезно не оскорбят и не заденут ничьего достоинства.

А налоги действительно большие?

Да, налоги высокие, но сама система налогообложения прозрачна. Я плачу налогов меньше, так как у меня жена, и я пользуюсь определенными льготами. Был бы ребенок, пользовался бы еще большими льготами. Несмотря на то, что налоги высокие, никто от них не думает уклоняться. Просто платишь и все.

Фильм “AntiTrust” смотрел? Там показывается жизнь мега-корпорации изнутри, с явным намеком на Microsoft.

Смотрел. Бред полнейший. Там показываются огромные залы, усеянные рабочими местами. На самом деле все не так. У каждого программиста свое рабочее место. Мое рабочее место оборудовано так: рабочая двухпроцессорная машина с двумя мониторами (на одном работаю, на другом почта смотрится), еще стоит тестовая машина, которой я изредка пользуюсь, а еще laptop, который нужен для того, чтобы я мог дома работать. Если мне захочется продолжить дома что-то делать, я солью наработки на laptop. И также дома он должен быть под рукой, если меня вдруг осенит что-то. По два человека в кабинете почти никогда не работают. В крайних случаях, когда отдел расширяется и ждет день-два переезда в новое помещение, могут подсадить человека. Но это ненормально.

Внутри компании есть своя иерархия?

Да, конечно. На самых начальных уровнях ты просто пишешь свою часть проекта. Чем выше поднимаешься, тем больше охватываешь, задачи становятся менее конкретными, более общими. Коды писать приходится уже меньше, но видишь проект в целом. Хотя, Билли тоже пишет коды (смеется). Есть люди, которые не руководят проектами, а руководят только людьми, персоналом.

Менеджеры высшего звена — очень богатые люди, у них солидные счета в банках, виллы на Канарах и замки в пригороде Парижа. Однако ты никогда не поймешь, что перед тобой мультимиллионер. В жизни эти люди ведут себя очень скромно, одеваются как все, ездят на обычных машинах. Показывать, что ты богат, в этом обществе считается неприличным.
От менеджера, возглавляющего группу, многое зависит. У меня менеджер такой, каким, как я считаю, должен быть менеджер. Он психолог от Бога. Одновременно вникая в суть проекта, он видит каждого из нас, наши возможности и лучшую сферу их применения. Я многого добился благодаря тому, что он вовремя меня подтолкнул в нужном направлении. Я считаю, мне сильно повезло, что я с ним работаю.

В компании придерживаются жесткого графика работы, или каждый решает сам для себя, когда и как ему работать?

Жесткого графика никакого нет. Просто ты работаешь в группе и должен, хотя бы из элементарного человеческого уважения, согласовывать свои действия с действиями других. А такого, что с 9.00 до 5.00 высиживать на рабочем месте — это никому не нужно. Я раньше двенадцати физически не могу проснуться, от меня толку по утрам, все равно, не будет. Контроль осуществляется по результатам. Твоя работа на виду, если ты ничего не делал — это будет заметно. От результатов работы будет зависеть дальнейшее продвижение по службе.

Как происходит движение по служебной лестнице?

Раз в полгода нужно писать отчет, в котором перечисляешь все заслуги, вспоминаешь, что сделал и чему научился. Сам себе выставляешь оценку: вот это у меня получилось отлично, а вот с этим похуже. Обязательно выдаешь себе пожелания: в дальнейшем я бы хотел поднатореть в этой области, уделить больше внимания тому-то, в связи с чем прошу направить меня на соответствующие курсы, например. Или так: мои способности наилучшим образом проявятся на более высокой ступени, там я принесу компании больше пользы. Твой менеджер тоже пишет о тебе отчет, и желательно, чтобы твоя оценка и его совпали. Далее менеджер пишет рекомендации, и тебя назначают на более высокую ступень, отправляют учиться, если хочешь и т.д.

Много приходится делать сверхурочно?

Дело в том, что работаешь над тем, что действительно интересно. А любимому делу отдаешь все ресурсы — интеллектуальные и временные. Программист — это во многом творческая работа. Сколько часов в день мои мысли посвящены той задаче, которую я решаю в своем проекте? Вопрос так не стоит. Когда есть над чем работать — я работаю до упора. Когда затишье, как сейчас, в летний период, я могу формально появиться на рабочем месте – и все. Руководство на всех уровнях это понимает. Единственное ограничение, которое я установил сам для себя: я никогда не работаю по выходным, так как обещал это своей супруге.

Компания легко расстается с сотрудником на время отпуска? Выбить отпуск легко?

Все зависит от того, в каком состоянии проект, в котором участвует твоя группа. Обычно к лету все стараются себя разгрузить. В этот раз я подошел к менеджеру и объяснил, что мне нужно съездить к себе на Родину, что это займет недели три. Меня отпустили без проблем. Вопросов также не возникает, если по каким-то особым обстоятельствам ты вынужден пропустить некоторое время на работе. Есть формальные моменты: размеры отпуска зависят от того, на какой ступени внутренней иерархии ты находишься. У высшего руководящего звена отпуск может достигать 5 недель в год, так как считается, что объем работы и степень ответственности у них значительно выше.

Для руководства такой гигантской компанией, как Microsoft нужно вести идеологическую работу с кадрами. Как с этим справляется компания?

У нас бывают митинги внутри групп, которые носят рабочий характер, планерки. Бывают митинги более масштабные, которые нужны для того, чтобы все имели представление о том, чем занимается компания. Бывают большие собрания, где Билли прочувствованно говорит о том, что мы сильны и велики. Я не скажу, чтобы мы молились на Microsoft, но преданность компании – это важное требование ко всем сотрудникам. Когда имеешь дело с интеллектуальной собственностью, голова принадлежит компании целиком.

А помимо того, что ты делаешь в Microsoft, у тебя есть возможность заниматься какими-то своими проектами?

Если руководство не узнает (смеется). Ну а серьезно — это не поощряется. Считают, что когда твои мысли заняты проектом компании, ты можешь внутренние технологии, которые являются собственностью компании, вынести за пределы Microsoft. Если я предложу что-то дельное, но выходящее за рамки той задачи, над которой я работаю, компания у меня просто купит эту разработку и найдет, куда пристроить ее внутри себя. Большинство только мечтают о том, чтобы их головы посетила такая светлая идея, которую можно продать Microsoft.

Как Америка переживает экономический кризис? Наши СМИ очень много говорят о гигантских масштабах кризиса.

Я не знаю, у меня было не так много акций, чтобы сильно потерять в деньгах. У кого на руках были значительные суммы в виде акций, потеряли много. Что касается Microsoft, мы чувствуем себя очень уверенно. У компании сейчас только наличных денег столько, что мы без труда можем купить Sun Microsystems. Только он нам не нужен.

С каким чувством ты сейчас ходишь по родному городу? Не хочется остаться?

Я достаточно быстро привык к американской жизни. Компания помогла адаптироваться. Когда мы с женой летели в самолете в Россию, я спросил ее: «А ты не боишься, что не захочется возвращаться?». Она посмотрела на меня, как на больного. Когда мы вышли в аэропорте в Шереметьево, я испытал культурный шок. Грязь, общая нервозность… Мы быстро вспомнили все, от чего уезжали в Америку. Особенно меня поражают наши дороги. Такое впечатление, что правила вообще ни для кого не указ. Просто страшно переходить улицу. За руль я тут вообще не решился сесть, хотя в Сиэтле с удовольствием вожу машину. Друзья, родители — все, что осталось здесь, конечно, дорого душе. Но те условия, перспективы, которые открываются для меня там — они несравнимо лучше, поэтому я буду просто приезжать в гости.

Лицо Micrsoft безмятежно смотрело на меня, жмурясь на сибирском солнце и излучая спокойствие и уверенность в завтрашнем дне.